Sunday, October 12, 2008

Palm Jumeirah - Catatan Profesional (Tiga)

"Bagaimana dengan rekabentuk prasana telekomunikasi?"

Saeed bertanya dengan suara yang tinggi. Menambahkan debaran.

Saya terangkan apa yang telah dilakukan dalam seminggu. Saeed tidak berminat untuk mendengar 'alasan' saya. Itu tidak penting baginya yang ada banyak isu lebih besar.

"Bila boleh siap?"

Saya cuba menangguhkan jadual sedikit. Saeed melenting.

"Kamu sebagai konsultan dibayar untuk buat siapkan secepat mungkin. Kata ada pengalaman di DIC? Kita tidak boleh tertangguh lagi kerana tender prasana sudah keluar, kecuali untuk telekomunikasi!"

Saeed tidak berminat untuk mendengar penjelasan lanjut dari saya. Saya juga tidak mahu bercakap apa-apa kerana tidak pasti karektor Saeed, bimbang keluar carut dari mulutnya.

Aduan dan Bantuan.

Sebaik mesyuarat, saya mengadu kepada Dr. Osama mengenai tindak-tanduk Saeed dan perlunya pasukan projek ditambah untuk mengurangkan beban kerja yang bertambah tiba-tiba kerana keperluan segera Palm Jumeirah.

Dari perbincangan sampingan dengan konsultan Lebanon yang angkuh tersebut, sempat juga saya dibelasah dengan 'ceramah' mengenai tender kejuteraan awam. Mamat yang sudah botak itu memberitahu apa yang diperlukan dari saya untuk dimasukkan dalam dokumen tender. Terkial-kial juga dengan 'kerja-kerja' kejuruteraan awam.

Contoh tender yang diberikan memberikan saya panduan berguna. Saya sendiri sebenarnya tidak faham pun 'drawings'. Apalagi untuk membuat 'drawings' tender. Memang masalah besar. Selama ini projek IT adalah berlainan.

Dr. Osama tidak berlengah menemui orang nombor tiga Dubai World.

Pihak Dubai World bersetuju untuk kami mengambil dua staf dari kalangan pengurus yang ada dibawah kami sepenuh masa. Segera kami memilih seorang warga emirati dari pusat IT dan seorang warga India dari Khidmat Korporat (Telekomunikasi) serta seorang setiausaha Arab sebagai ko-ordinator.

Kemudiannya, kami berjaya mendapatkan tiga orang profesional dari sebuah syarikat konsultan telekomunikasi Jerman yang pernah bekerja dengan Siemens sewaktu projek DIC. Mereka adalah kontraktor kami di DIC dan menjadi rakan baik walau bahasa Inggeris mereka masih tunggang langgang.

Juga untuk projek Dubai World, kami berjaya mendapatkan khidmat dua orang penganalisa kewangan (kanan) dari Ernts & Young dan Dubai World membayar segala yuran perkhidmatan.

Dengan bertambahnya anggota projek Dubai World ini mengurangkan beban saya dan boleh menumpukan perhatian sepenuhnya kepada tugas Palm Jumeirah yang semakin mencemaskan.
Saya juga meminta operator CAD untuk membuat drawings. Pihak Palm Jumeirah tidak cukup tangan manakala pihak konsultan angkuh tersebut, setelah ditekan oleh Dr. Osama, berkata saya boleh menggunakan khidmat salah seorang staf CAD mereka sekadar dua tiga jam sehari.

Saya meminta sebuah meja di pejabat konsultan dan memanggil jurutera Cisco ber'pindah' sama. Lagi masalah apabila bos Cisco berkata yang mereka tidak mahu terlibat untuk menyediakan tender prasana, hanya merekabentuk sistem dan rangkaian telekomunikasi berdasarkan produk mereka. Urusan yang berkaitan kerja-kerja kejuruteraan awam bukan urusan Cisco.

Dengan berdasarkan rekabentuk Cisco yang belum siap sepenuhnya, saya mula membuat 'drawings' tender. Pihak konsultan Lebanon berkata yang penting keluarkan dulu tender, apa-apa yang kurang boleh ditambah kemudian sebagai addendum.

Konsultan ini bengkak kerana mereka hilang yuran khidmat hampir setengah juta setelah bahagian kerja rekabentuk IT & Telekomunikasi diserahkan kepada saya.

Saya memberitahu Dr. Osama, "I have to do whatever necessary to deliver on time! This is a great challenge and nothing can break us!"

Saya segera mengupah seorang jurutera awam dari Palestin yang hebat dengan CAD untuk menyiapkan tender drawings. Jurutera ini terlibat projek di Lapangan Terbang dan hanya boleh melakukan kerja sampingan ini selepas jam 5.

Tiada pilihan, saya terpaksa bekerja di pejabat jurutera itu selama tiga malam serta hujung minggu dan membayar jumlah yang agak besar dari poket sendiri. Drawings yang dihasilkan diserahkan kepada konsultan Lebanon untuk dijadikan dokumen tender.

Apabila saya beritahu Dr. Osama yang saya membayar segala 'drawings' dari poket sendiri, dia begitu marah.

"This is Palm's project, let them pay, not you!"

Tetapi saya tiada masa untuk berfikir lagi selain mesti menyiapkan drawings secepat mungkin. Wajah bengis Saeed menghantui minda. Duit tidak penting lagi, yang penting ialah imej dan persepsi.

BOQ

"Mana senarai BOQ?"

Tanya konsultan Lebanon. Marah-marah. Dia tidak berhenti hisap rokok. Satu pejabat berbau asap rokok. Memang suasana yang tidak sehat.
Apa kejadah pulak BOQ?
Saya terlupa dalam tergesa-gesa untuk menyiapkan drawings.

Kemudian operator CAD berasal dari India datang. Drawings yang saya sediakan dengan bayaran upah yang agak tinggi, tidak boleh dipakai!
Terduduk sekejap. Sudah lah tidak cukup tidur. Petangnya ada pula mesyuarat dengan Saeed.

Masalah! Masalah! Mahu kena jerkah dengan Saeed.

Pejabat konsultant itu terletak di tingkat 11 bangunan Crowne Plaza yang pernah menjadi pejabat awal DIC sebelum berpindah ke kampus DIC. Dari tingkap, saya merenung jauh ke arah Emirates Towers, ibupejabat Palm Jumeirah di seberang Sheikh Zayed Road.


Tiba-tiba datang ilham. Saya berbisik kepada operator CAD itu.

"You solve this and I pay you accordingly!"
"I can only this at home Sir, after work!"
"OK, I dont care, finish it by tomorrow morning and do as per standards!"
"How much do you want to pay me, Sir?"
"How much is your rate?"
Dia memberitahu sekian sekian mengikut jam. Tiada masa untuk tawar menawar.
"OK, the most important thing, finish these drawings together with BOQ by tomorrow morning and let your boss approve all these bloody drawings!"

Bayangkan untuk projek mega yang bernilai bilion dirham ini, saya sumbangkan sedikit wang dalam bentuk upah membuat drawings!
(Bersambung)

Job seekers lured to UAE - Temporary or Long Term?

As the world economy is sliding into recession, there is still news like this one, makes you ponder on the reality. Is this real? Or just another ploy to potray the not-so-good reality?

I have been here since 2000 and watching the progress before my own eyes. It has been up in almost everything especially cost of living. Soaring in prices is not only a problem here but all over the world, but then again, life goes on and time waits for nobody, no question that we have bear with the storms ahead. Otherwise just whine every day for something that we cannot act upon!

Job seekers lured to UAE
Roland Hughes


ABU DHABI // Worried professionals anxiously seeking refuge from the global credit crisis are inundating recruiters and companies with job applications.
One recruitment company reported a 10-fold jump in applications in the past two months.
Bankers, estate agents and financial staff from the United States and Britain are leading the charge as shocks to the world economy force companies to consider cutting jobs.

They are drawn to the UAE and its economic and employment boom, which so far has escaped the worst effects of the credit crunch.Richard Ross, London manager of recruitment consulting firm UAE Staffing, said: “As soon as the credit crunch started we got a lot more applications from the real estate, finance and construction sectors.”Perhaps underscoring the nervousness in job markets abroad, some applicants have taken to making personal pleas too, Mr Ross said.

“People do not just send their résumés, but also write about the problems they are facing. You have guys who have worked in the property business for 12 years who have not been able to sell anything for three or four months.”Mr Ross said the number of applications from the US, especially, had increased several fold since August.
“We used to get five résumés a day from the US. Now we can get 50. But this is only the tip of the iceberg; I’m sure it will get even busier. The UAE right now is one of the top 10 spots in the world for jobs.”

Nizar Lalani, UAE manager for recruiters Antal International, said applications from North America and Western Europe had doubled since June.“There is a lot of downsizing and people are scared of being laid off because they have seen it happen to their colleagues.“A week back, I met a guy who received an offer from Lehman Brothers and he was about to join them when it all collapsed. He had not resigned from his job, luckily, but he could see his company was going the same way so he decided to explore the market here.

“Dubai has marketed itself very well. It is providing growth and opportunities, quality of life and a secure environment.”Mr Lalani said there were enough jobs to cope with the rising demand because the rate of growth was so high in the UAE.According to Google Insights, which tracks rising trends by analysing the number of Google searches, queries for “jobs” and “Dubai” as well as “jobs” and “Abu Dhabi” have never before been as popular as in the past month.

People from Australia, the US, Britain, Canada, India and Pakistan in particular have been seeking jobs in Abu Dhabi.
Searches for jobs in Dubai peaked on Sept 29, two weeks after the Lehman Brothers bank collapsed. Abu Dhabi peaked the next day.Natalie Harris, 34, a former asset manager from London who recently returned to Britain from Thailand, is visiting the UAE on a three-week job hunt.“Hiring is taking longer in the UK and people are a lot more selective about who they hire,” she said. “It has really changed from a year ago".

“Everything sounds so much more positive in the UAE, and people are more optimistic. A lot of people are going over to the UAE and most people know at least one person who is there, so you hear good feedback.”
William Buck, the Middle East director of the recruiting firm Macdonald and Company, said applications from North Americans and Europeans looking to work in the UAE property sector had tripled in the past six months.
Partly as a result of the boom, his company had hired more staff.
“Over the last two months in particular, we have been inundated,” he said.
“If you are a property professional who has been involved in developing projects right from the beginning, there is a job for you. But the first batch of CVs we started getting this summer were all from people with experience in property investment, who were the first people to be hit by the credit crunch. There are just not that many jobs of that kind in this part of the world.”
Mr Buck said there was a risk of applicants seeking to move to the UAE as an escape only, without being committed to several years of work.
“You used to get a certain type of person coming to work here. But how can you guarantee they are committed to staying here now?“
Is it a stopgap for them or a long-term commitment? Who knows? But we are certain to get more people coming here for the short term.”
rhughes@thenational.ae

Palm Jumeirah - Catatan Profesional (Dua)


CEO Palm Jumeirah.

Tugas untuk projek Dubai World tetap diteruskan dengan siri mesyuarat untuk bertemu CEO pelbagai syarikat. Saya menjadi tukang atur mesyuarat dan menghubungi para CEO tersebut secara terus dari 'Corporate Office' dengan salinan emel kepada pengerusi, COO dan Secretary General.

Tentunya juga para sekretari CEO tersebut yang membantu untuk membuat pengesahan masa, tempat dan agenda. Selalunya CEO akan memanggil CIO, CTO atau pengurus IT bersama.

Beberapa pertemuan awal menampakkan kurang senang ramai CIO, CTO dan pengurus IT kerana ada pihak yang sedang meng'audit' kerja-kerja mereka. Cerita ini untuk lain kali.

Pertemuan pertama dengan CEO Palm Jumeirah waktu itu, Saeed dengan dua agenda. Pertamanya mengenai sistem yang ada dan tiada serta wawasan beliau.

Keduanya, mengenai tugas saya sebagai ketua projek merekabentuk sistem dan rangkaian prasana IT & Telekomunikasi Palm Jumeirah.

Tugas kedua ini memang menggemparkan untuk saya sendiri. Saeed bertanya mengenai pengalaman yang ada dan Dr. Osama menjadi jurucakap saya yang baik sebagai 'tukang recommend'. Dr. Osama bercakap dalam bahasa Arab.

Saeed nampak garang sekali dan tegas dengan soalan-soalan teknikal mengenai kerja-kerja awam. Saya dan Dr. Osama dari latarbelakang IT, dia mempunyai PhD dari sebuah universiti ternama USA, manakala saya sekadar ijazah sains komputer dari New Zealand.

Saya agak resah dan gementar melihat karektor Saeed. Mungkin dia dalam tekanan kerana projek Palm Jumeirah dipantau oleh Sheikh Mohamed. Mungkin juga kerana dia memang sedemikian.

Lantas saya mempunyai satu lagi pejabat 'sementara' di ibu pejabat Palm Jumeirah, selain yang sedia ada di ibupejabat Dubai World, di ibupejabat 'Cisco' timur tengah (DIC) dan satu lagi di pejabat Yusuf Islam, di mana saya bertindak sebagai pengurus.

Pejabat yang banyak ini memudahkan saya untuk berada di mana-mana secara virtual, termasuk rumah sendiri!

Para Konsultan.

Tugas pertama saya di Palm Jumeirah ialah untuk mengkaji apa cadangan yang telah dilakukan oleh konsultan. Beberapa fail besar diberikan oleh Saeed. Tugas selanjutnya menyediakan tender untuk prasana IT & Telekom yang tercicir dan sudah terlambat untuk fasa 1.

Segera saya memanggil para konsultan, para kulit putih yang nampak terperanjat kerana seorang Mamat dari Malaysia tiba-tiba diberi tugas besar. Begitupun, mereka memberi kerjasama dan kebetulan, syarikat konsultan perekabentuk masterplan tersebut dalam peralihan sebaik diberhentikan kontrak.

Masalah hanya dari konsultan perekabentuk prasana awam dari Lebanon yang begitu angkuh dan memperkecilkan kemampuan saya.

Sebenarnya, saya sendiri tidak mempunyai pengalaman dalam kejuteraan awam kecuali belajar di peringkat SPM dahulu. Termenung seketika untuk mencari ilham.

Saya meminta dari ketua projek prasana semua dokumen tender yang berkaitan, terutama untuk elektrikal. Mahu belajar terutama terma teknikal kejuruteraan awam. Memang saya 'buta' dalam perkara ini kerana berbeda dengan dunia IT.

Bantuan Cisco

Sebelum prasana disediakan, saya terpaksa merekabentuk sistem dan rangkaian IT & Telekomunikasi untuk seluruh pulau Palm Jumeirah.

Setelah bekerjasama dengan Cisco untuk DIC, saya meneruskan kerjasama untuk Palm Jumeirah. Dua minggu diperlukan untuk membuat rekabentuk yang 'bertaraf dunia' sebelum tender dikeluarkan.

Dengan tenaga lima jurutera Cisco sepenuh masa, saya dan Dr. Osama berkurung di pejabat Cisco yang kebetulan berhampiran pejabat Yusuf Islam. Tugas kami berdua lebih banyak kepada memberi idea dan membetulkan rekabentuk mengikut apa yang kami faham mengenai keperluan Palm Jumeirah berdasarkan data pembangunan dan pemasaran.

Perkara terperinci mengenai teknikal menjadi kerja-kerja jurutera yang hebat-hebat. Ada dari US, Afrika Selatan, India dan UK.

'Trial and error' menjadi model kami.

Cisco mahu menjual produk manakala saya dan Dr. Osama lebih berminat kepada penyelesaian terbuka. Ada sedikit krisis. Tetapi prioriti kami berdua ialah untuk menyiapkan rekabentuk dan tender, lantas krisis tidak menjadi masalah.

CEO Palm Jumeirah Melenting

Proses rekabentuk mengalami sedikit gangguan. Tiba-tiba ada data terkini dari konsultan arkitek yang menyebabkan data sebelum ini menjadi luput. Kami terpaksa mengemaskini dan memerlukan masa. Kerja-kerja sebelum ini mungkin terpaksa dibakulsampahkan.

Saya dan Dr. Osama dipanggil oleh Saeed, CEO Palm Jumeirah untuk mesyuarat mingguan kejuruteraan dan memberi lapuran status terkini.

Sewaktu masuk ke bilik mesyuarat, nampak muka Saeed semakin berang dengan beberapa konsultan yang 'tidak buat kerja betul' dan terlambat dari jadual. Suaranya meninggi. Mesyuarat boleh berlangsung selama satu hari!

Saya belum biasa dengan mesyuarat 'panas' dan cuba melihat suasana secara positif. Di DIC dahulu, saya lebih banyak membuat kerja-kerja belakang tabir untuk CEO dan Dr. Osama, kalau mesyuarat mereka berdua sahaja yang hadir. Kalau hadir pun sebagai pencatat nota untuk tindakan selanjutnya.

Bilik memang dingin, tetapi terasa panas serta kecut juga perut dalam menanti giliran saya setelah Dr. Osama keluar untuk urusan lain.

Saeed pun memandang ke arah saya.......merenung.
(Bersambung..)

Singapore becomes the first Asian victim of recession

The latest news on economy front:-
Singapore has become the first Asian economy to fall into recession, analysts said yesterday, after the government revised downward its full-year growth estimate and eased monetary policy for the first time in years.
The Ministry of Trade and Industry lowered the city-state’s full-year growth forecast to around 3 percent, citing a slowdown in the global economy and key domestic sectors.
The move came as the ministry released preliminary data showing that real GDP declined by 6.3 percent in the third quarter after contracting 5.7 percent in the previous quarter, the ministry said.
While it did not describe the economy as being in recession, a technical recession is generally defined as two consecutive quarters of contraction in economic output.

To Asia Most Incompetent Wannabe Ministers

Excerpts from a guy next door

Dear Labour Chief and Finance Minister, Instead of saying this is bad or that is bad. Yes, we can weather the storm or no, tough road ahead. Can you be more concrete in policy as to how we are going to weather the storm. Or how we can take this tough road together? Since your report is light on detail, I'll have to assume no thought has been put into what needs to be done. Typical.

Since you are not able to come up with any good ideas, I've taken the liberty to think of some. You can take the credit for these ideas to help the people who live in Singapore . I don't need the credit just say its your idea and implement it. The PAP has a majority in the parliment so I'm sure it won't be difficult the pass the whole bill through in parliment.
Steps to help Singapore weather the economic storm. Must implement all these steps to so that the economy will recover quickly.
1) Reduce GST to 3%.
2) All Ministers take a 90% pay cut.
3) MPs take a 10% pay cut.
4) Turn off all ERP except for those that regulate traffic in the CBD.
5) Bus fares reduce by 25% accross the board.
6) MRT fares reduce by 25% accross the board.
7) Electricity rates reduce by 40%.
8) Water rates reduce by 20%.
9) Land line phones, mobile phones and internet rates reduce by 15%.
10) Reduce cash rates in Singapore by 0.25%.
11) Reduce petrol excise by 50%.
12) Reduce the number of COE by 70% which will increase the COE prices but that's to regulate vehicular population.
13) Reduce HDB conservercy charges by 50%.
14) Reduce car parking charges by 20%.
15) Personal income tax reduce by a further 30% of its current rate.
16) Company taxes reduce by a further 20% of its current rate.
17) Regulate the Financial Services industry to prevent predatory lending and selling of low quality financial products.
18) Garuntee all deposits of customers in Singapore banks.
19) Introduce laws to make it a criminal offence for negligent appointment holders, board members and directors of Singapore banks that fail.
20) If found guilty, stentences for the negligent criminal offence will range from 5 years jail and fine to capital punishment. It also includes sizing family assets as proceeds of a crime.
21) Ministers, appointment holders and MPs who flee the country in times of need will be charged with treason against Singapore .
22) If found guilty, current treason sentences will be used.
23) To facilitate this establish extradition aggrements and laws with all nations in the World.

As with all policies, we must think of how we can fund these cuts and policies.
1) Temasek Holdings and GIC must divest 20% of its invested assets to fund these cuts.
2) Budget surpluses now kept as country's reserve from previous years must now be used to fund these cuts instead of investment.
3) Current existing taxes. Money that we saved from the good years are for use in rainy days.

Now the rains are here and its not just a slight drizzle. Its a storm. Its now time to dig into the reserves for the people who live in Singapore . Why earn so much money when you don't know when to use it when the time to use it is needed. What are you waiting for?

Like an old foolish miser who keeps his money hidden and on a tight lid. Scrimps and saves all his life. Finally dies without having even have one good meal or even warm clothing. And his stash of money is never found. Don't be idiotic. Don't lose the plot of saving money. Money is to be use wisely. Not hoarded away in some unknown place. Neither is it to be squandered away when people living in Singapore is now under tremendeous stress. Don't be like this old foolish miser.
Policy makers who need clarificaton on why these need to be done can consult their economics text books or consult their highly paid advicers. Or if they choose to they can reply in this thread or PM me to ask why. I'll be happy to explain why and how it can be done.
I take the time to think of concrete policy, now its your turn to read it and implement it. If you say its not so easy to implement it, then it proves you're not good enough for the job. In that case give me the job and I'll do it for you. I won't even charge as much as you earn. If you say not concrete enough. Then what have you produced? Show it to the people in Singapore . What? Nothing? Typical.

Palm Jumeirah - Catatan Profesional (Satu)


Pada hari Jumaat lalu (10 okt) sempat membawa keluarga bersiar ke Palm Jumeirah, projek pertama bertaraf mega dan global (bukan glokal) Dubai. Destinasi ialah Atlantis. Ada terasa kebanggaan dan kepuasan melihat sebuah pulau yang dibina dengan bilion USD akhirnya menjadi kenyataan.

Begitu cepat masa berlalu.
Masih teringat setiap kali dalam perjalanan ke pejabat di Dubai Internet City dalam tahun 2001 sebaik pengumuman mengenai projek Palm Jumeirah di buat, saya membayangkan untuk menjadi sebahagian dari projek 'gila' ini.
Memang setiap pagi melalui Al Sufouh road dan menatap pasir yang sedang disembur untuk menjadikan pulau buatan ini, rasa keinginan menjadi semakin meluap. Doa pun dipanjangkan.
Setahun kemudian, satu pagi dalam bulan Oktober 2002, saya bersama bos projek 'IT and Telecom system and network integration' untuk Dubai World, Dr. Osama Ali menaiki kereta pacuan empat roda ke bahagian 'trunk' Palm Jumeirah yang sudah separuh siap.
Mimpi pun menjadi kenyataan. Saya bertugas secara rasmi dan meninjau Palm Jumeirah untuk mengetahui saiz sebenar projek. Tidak dapat digambarkan perasaan.
"It is amazing and unbelievable on sheer size of the Palm!" saya memberitahu Dr. Osama yang sama kagum. Bermulalah kerjasama kali kedua dengan Dr. Osama.
Mungkin saya adalah rakyat Malaysia yang pertama menjejak Palm Jumeirah, sayangnya tiada kamera yang dibawa. Kami berdua ketika itu ditugaskan untuk merekabentuk keseluruhan sistem dan rangkaian prasana IT & Telekomunikasi untuk Palm Jumeirah berdasarkan teknologi IP!
Bos hebat - Dr. Osama Ali
Dr. Osama Ali adalah bos pertama saya di Dubai Internet City (DIC). Sebaik DIC dirasmikan oleh Sheikh Mohamed Al Maktoum pada Oktober 2000, beliau habis kontrak perkhidmatannya sebagai CIO dan enggan meneruskan kontrak atas beberapa perkara peribadi.
Dr. Osama Ali pulang ke Amerika dan beliau adalah bos yang paling banyak membantu saya dalam menyesuaikan diri. Sewaktu menyertai DIC, saya bersama Dr. Ali dan anak emirati, Farid (sekarang top gun di syarikat telco kedua UAE, du). Dr Osama bukan sahaja bijak, malah amat mesra dan cukup kuat bekerja.
Kami berempat (seorang lagi Ali dari Canada), adalah 'pioneer' jabatan IT & Telecom di DIC dan berjaya membina rangkaian kampus DIC berdasarkan teknologi IP, yang juga dianggap pertama di dunia.

Kerja keras selama 8 bulan sebelum perasmian DIC menghasilkan sesuatu yang diluar dugaan. Bukan tiada masalah sepanjang projek dan saya belajar banyak perkara, bukan sahaja dalam teknikal, tetapi juga persahabatan serta politik untuk survival antara pelbagai bangsa dan agama.
Kebetulan, bekas CEO DIC berhijrah ke Dubai World sebagai orang nombor dua. Kami masih berhubung dan dia meminta saya untuk menjadi pembantu Dr. Osama Ali dalam projek sulung beliau untuk mengintegrasikan kesemua rangkaian dan sistem IT & Telekom dalam sebuah konglomerat dunia yang mempunyai banyak pejabat di luar UAE.
Tiada temuduga kecuali bertemu dengan pihak Sumber Manusia dan orang nombor tiga Dubai World untuk menandatangani kontrak yang tiada had masa. Selagi belum selesai kerja, kontrak akan disambung.
Ketika itu ada dalam 30 buah anak syarikat, seperti DP World, JAFZA, Dubai Customs dan yang terkini waktu itu, o la la....Palm Jumeirah.
Saya dan Dr. Osama cukup teruja dengan projek yang diberikan (bukan sahaja kerana bayaran), tetapi memberikan kami peluang untuk bertemu dengan pengerusi dan semua pengarah Dubai World, kemudian kesemua CEO dan pengurus IT anak-anak syarikat Dubai World.
Kami mewancara mereka mengenai sistem yang ada dan wawasan mereka. Saya menjadi pencatat minit dan menulis lapuran. Memperbaiki bahasa Inggeris kerana dua bos besar memang cukup hebat bahasa Inggeris mereka. Bukan mudah untuk menulis lapuran kepada lembaga pengarah syarikat.
Kemudian, rezeki datang menggolek. Oleh kerana Palm Jumeirah tiada staf yang mempunyai pengalaman dalam merekabentuk dan membina rangkaian sistem IT & Telekomunikasi yang canggih berdasarkan teknologi IP, saya diarahkan, sebagai sebahagian dari tugas untuk menjadi konsultan untuk Dubai World dan kemudian ketua projek mewakili Palm Jumeirah!
Alhamdulillah, doa saya termakbul tanpa memohon kerja tersebut. Setelah meninggalkan TV3, rezeki saya semakin bertambah dan sesungguhnya Allah juga tempat berlindung.
Bermulalah sejarah baru yang penuh memori manis dan pahit, profesional dan peribadi!
(Bersambung....)